疫情面前，短、中、长期市场影响

时间：2020-03-04 浏览量： 分享到：

在这场疫情面前，没有人能独善其身，没有企业是一座孤岛，肯定对文旅行业甚至是亲子文旅行业有十分深远的影响。

从短期的一年来看：高能警报

先作个假设，如亲子文旅以家庭为消费单位的每月平均消费是1000元，假设疫情的周期是3个月，那么从消费的角度会损失掉3000元/户的行业年度GDP。复工之后，亲子家庭的消费场景的时间、空间是一个定量，全年不太可能出现报复性反弹， 消费者对市场的信心如果不足，至少会给行业带来非常严峻的后果，会持续发酵到第二个季度，甚至第三、四季度。

从中期的二年来看：市场洗牌

政府拉动经济的三驾马车“ 投资、消费、出口”基本格局不会改变。

第一个维度消费，长城文化、运河文化、红色文化的“三化”抓手。传统的文旅项目面临着文化自信，产品创新，与市场高度契合匹配的难题，如何将各地的长城文化、运河文化、红色文化做出特色，差异化，精细化，将会是从各类投资到消费者消费上的必然政策性趋势。因此，如何在亲子乐园，亲子文旅产品及服务，亲子营地的课程设计中将长城文化、运河文化、红色文化进行活化利用和在地性创新经营，是乐园及营地本土化必须思考和必须务实面对的文化自信问题。

第二个维度投资，资产更新盘活的现实问题。过去10年，传统文旅行业重投资，轻运营，大部分景区依靠土地平衡模式来维持。投资过热导致很多地方的与文旅类产业的资产、特色小镇等效益不高，甚至难以运营。通过亲子类的乐园及营地，能有效的盘活相关沉睡资产：比如，小而美的创意性亲子乐园的投入，能扩大以家庭为消费单位的客群，增加逗留时间，提高客房及餐饮的收入；比如营地课程服务，能较好的衔接文化，旅游和教育资源，提高旅游景区的客单价格，同时降低教育机构的获客成本。

从长期的三年周期来看：市场看好

为什么只说3年，第一个原因，每3年，是孩子的一个成长周期；第二个原因，世界变化太快，3年以上的预测，基本不可控。

第一个变化，疫情导致的人口城镇化的跨区域性指标变化。

传统的城镇化指标中，特大型城市，大中型城市成为接纳城镇化人口主要劳动力的载体（该青壮年劳动力也是适龄生育的主要人群），疫情过后，这个指标数会倾向于本省、本土的流动， 特色化、差异化的乐园既是当地的需求，更是跨区域客户的需求。

第二个变化，人口红利中出生率持续下滑的多胎经济。

近几年，中国每年出生人口从1800万已经下滑至1400万左右，而且呈现持续下滑。从总体规模上来说，人口出生率在下降，但从消费单元规模来说，多孩家庭数量在增加。

在未来3年的趋势中，亲子的大型旅游目的地市场会相对萎缩，亲子周边游的旅游集散地会迎来井喷。多胎经济的模型中，亲子周边游，50亩左右的以乐园为集散照护中心，依托于度假村，景区的模式，将在中国大量的呈现。

第三个变化，市场的需求从虚幻逐步转向现实。

这次疫情，其实给整个文旅下了一剂好药！在互联网黄金时代里，人们的消费逻辑是更便宜，更便捷，更省时！快快快，省省省，是所有互联网商业的核心逻辑，结果文旅被这个逻辑带跑偏了。文旅的核心价值是体验、互动、信仰、文化、营地教育，它都是慢生活的价值，加入互联网之后，不仅没有做出来互联网的沟通优势，反而加剧了价格战，特别是亲子文旅行业，还没有出来一个标准的时候， 整个市场暴露在互联网中，那些被互联网验证的快捷模式，也被无限放大。

亲子的文旅产业，应该出现一个以“玩“为付费的标准。玩的场所，玩的方法，玩的伙伴，这些都是维度，就是评价体系，和那些互联网产品的效率维度一样，亲子旅游，也需要玩的一个评价维度体系： 在亲子的文旅行业，用气候、地形地貌、文化、选址、课程等把亲子文旅产品的消费量化，将是这个行业在疫情危机过后3年的必然趋势。